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皇冠app-台湾刘成熙老师-精品课程-总司理的人力资源治理计谋与实务

来源:皇冠app   发布时间:2021-09-23 00:04nbsp;  点击量:

本文摘要:台湾刘成熙老师-精品课程-总司理的人力资源治理计谋与实务(2天修订)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本为计划贵司提升总司理的人力资源治理技术所制作,主要之目的在于建设一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的生长带来一定的资助。本案经xxx企业治理咨询有限公司贵公司贵司相识本次课程需求情况,拟订调整本培训计划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司孝敬一份气力,同时也希望双方能够在详细细节方面举行深入的探讨。

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课程目的:认清总司理在人力资源治理中的角色认知以及定位掌握人力资源治理如何推动企业战略目的的生长学会组织能力生长的构建,组织架构、组织流程、评价体系、团队人才造就总司理在人才盘货和胜任力测评中的角色、职位和作用,如何构建高绩效组织-团队造就学会成为教练式向导的思维,工具,流程掌握绩效治理体系的焦点-主要绩效指标制定与剖析,以及高管绩效面谈的技巧学员工具:中高治理人员,团体企业,各子公司,分公司总司理,副总司理等授课时数:2天12小时(天天上下午各3小时AM9:00-12:00;13:30-16:30)授课方式:透过讲师深入浅出、诙谐滑稽、看法独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业履历富厚,可针对实际状况举行剖析。授课讲师富厚的实务履历与操作手法使学员能即学即用。针对个案举行分析与研究,理论与实务能充实联合课程纲领与训练方法第一单元:总司理在人力资源治理中的角色认知训 练 内 容授课手法一.人力资源的价值价值缔造-聚焦赢利的价值缔造运动为谋划业务孝敬更多的价值构建合适的人才和组织能力驱动市场竞争优势满足期望-关注点是应变式的服务二.总司理的人力资源治理角色定位首席人才官高潜人才导师企业大学校长教练三.未来的人力资源治理偏向人力资本研发人才引擎高绩效文化组织治理四.人力资源治理如何推动企业战略目的的生长战略与执行-重点在人-人是焦点如何人VS事如何动态匹配教学法案例研讨小组讨论实务演练第二单元:总司理的组织能力生长计谋训 练 内 容授课手法一.组织能力生长人才战略职位/能力体系人员盘货人才供应人才造就二.组织能力生长三个重点组织合理化组织设计组织效能计谋构想的形成流程设计的形成决议组织的因素分析职位合理化职位设置评价体系人员设置与升迁体制选定人才生长计谋(绩效与潜力的评估)升迁尺度与高潜人才三.如何构建高绩效组织-团队造就为正确的效果担卖力任获得成员的信任缔造发展和成就的时机教学法案例研讨小组讨论实务演练第三单元:总司理的人才造就计谋训 练 内 容授课手法一.人才盘货战略目的指引下的人才需求人才现状盘货制定缩短差距的行动计划二.总司理在人才盘货和胜任力测评中的角色、职位和作用关键人才计划与需求-方案定度者胜任力测评中的人才官人才造就体系的维护者三.团队人才体系造就-向导力与关键人才气力建设人才识别-清晰明确的人才细分及对于差别群体的治理方式能力生长-针对未来的向导力生长运动与项目继任计划-规避企业战略实施时的人才风险职业生长-设置规范的计划,为高潜力员工设置快速生长的职位四.多种能力生长方式,促进高潜力人才快速发展五.成为教练式向导透视教练式向导知识经济下的治理逆境与教练式向导教练之解读正确界说教练教练身份、角色之定位教练的焦点原理教练要解决的焦点问题六.尺度教练向导力流程精准目的理清现状关键价值链确认教练需求和目的 商定详细开发要求 制定详细的教练计划 完成教练任务,开展教练运动运动回首与绩效改善计划七.教练型向导力的焦点技术倾听的技术 发问技术区分技术回应技术八.教练型向导力工具与技巧 SMART技巧FEBC治理教练技巧关健价值链治理的教练技巧订立行动目的的三步曲教练技巧制定行动计划的治理教练技巧面谈技巧行动中TOTEA治理教练技巧行动后跟进的ABC的训练技巧第四单元:卓越组织绩效治理体系计谋训 练 内 容授课手法一.绩效治理技巧落实营运计谋至小我私家目的绩效治理制度的执行二.绩效治理体系设计主要绩效指标 (KPI) 选订 KPI 如何量化才可以有效权衡领先指标与落伍指标的界说与运用「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)剖析主顾面 :主要目的市场选定方式,战略目的焦点指针拟订、业务治理的指标拟订、如何建构主顾价值体系流程面 :创新流程、营运流程、售后服务流程员工面 :人力开发、人力报偿、人力维持目的、总务目的财政面 :企业整体财政运作的指标的拟订,须切合股东的期望和谋划计划、谋划计谋三.构建企业绩效治理舆图-KPI定制生长计谋目的生长与评选关键绩效指标建构KPI的因果关系依据关键乐成因素生长行动方案建构KPT的因果关系,形成企业独具竞争力的战略绩效舆图拟订指针目的值制定行动方案四.连续改善技巧-绩效面谈与评估 目的的执行目的告竣治理与评估绩效评估五.薪酬体系设计基于市场基于能力基于业绩基于职责六.实现激励政策的手段组织激励(薪酬制度)事情激励治理的性能性激励教学法案例研讨小组讨论实务演练。


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